Fractional CTO oder Festanstellung: Was passt zu Ihrem Unternehmen?
«Wir brauchen einen CTO» – dieser Satz fällt in vielen KMU und Startups, sobald Software zum Kern des Geschäfts wird. Doch die eigentliche Frage ist eine andere: Brauchen Sie die Rolle in Vollzeit, oder brauchen Sie vor allem die Erfahrung? Die Antwort entscheidet, ob ein Fractional CTO oder eine Festanstellung die bessere Wahl ist.
Was ein Fractional CTO ist – und was nicht
Ein Fractional CTO ist eine erfahrene technische Führungskraft, die mit reduziertem Pensum – meist ein bis zwei Tage pro Woche – Verantwortung in Ihrem Unternehmen übernimmt. Anders als eine klassische IT-Beratung liefert er oder sie keine Empfehlungen aus der Distanz, sondern trifft Entscheide, führt Engineers und vertritt die Technik gegenüber Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Investor:innen.
Fünf Fragen für Ihre Entscheidung
1. Wie viel strategische Arbeit fällt wirklich an?
In vielen Unternehmen braucht es Technologie-Führung punktuell: Architekturentscheide, Auswahl von Dienstleistern, Roadmap-Planung, Rekrutierung. Füllt das keine fünf Tage pro Woche, ist ein Vollzeit-CTO nicht ausgelastet – und wird oft zum teuersten Entwickler im Team.
2. Wie gross ist Ihr Engineering-Team?
Bei einem kleinen Team oder externen Entwicklungspartnern reicht häufig eine erfahrene Steuerung mit reduziertem Pensum. Wächst das Team auf mehrere Squads, steigt der Führungsaufwand – dann lohnt sich eine Vollzeitrolle.
3. Wie dringend ist es?
Eine Executive Search dauert oft vier bis sechs Monate. Ein Fractional oder Interim CTO kann in wenigen Arbeitstagen starten. Wenn Entscheide jetzt anstehen, ist Zeit oft der wichtigste Faktor.
4. Wissen Sie schon, welches Profil Sie brauchen?
Ein CTO für eine Plattform im Aufbau braucht andere Stärken als einer für ein skalierendes Produkt mit grossem Team. Eine Fractional-Phase hilft, das richtige Profil für die spätere Festanstellung zu definieren – und senkt das Risiko einer Fehlbesetzung.
5. Was steht in den nächsten zwölf Monaten an?
Steht eine Finanzierungsrunde, eine technische Due Diligence oder ein grosser Umbau an, braucht es Erfahrung genau in diesen Situationen. Diese bringen Fractional und Interim CTOs häufig aus mehreren Mandaten mit.
Vergleich auf einen Blick
- Start: Fractional in wenigen Arbeitstagen – Festanstellung oft erst nach Monaten.
- Kosten: Fractional als fixer Monats-Retainer – Festanstellung mit Lohn, Sozialversicherungen und Rekrutierungskosten.
- Flexibilität: Fractional lässt sich anpassen oder beenden – eine Festanstellung ist langfristig.
- Bindung: Eine Festanstellung bietet maximale Verfügbarkeit und Identifikation – der Fractional CTO teilt seine Zeit.
Der pragmatische Weg: erst Fractional, dann fest
Viele Unternehmen kombinieren beide Modelle: Ein Fractional CTO ordnet Architektur und Team, definiert das Rollenprofil und begleitet die Rekrutierung der festen Führungskraft. So startet Ihre neue CTO in einem geordneten Umfeld – statt mit einem Berg ungelöster Entscheide.
Fazit
Die Festanstellung ist nicht automatisch die professionellere Lösung. Entscheidend ist, wie viel Führung Sie heute brauchen und wie schnell. Für viele Schweizer KMU und Scale-ups ist ein Fractional CTO der schnellste Weg zu guten Technologieentscheiden – und die beste Vorbereitung auf eine spätere feste Besetzung.
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